为落实“降本增效攻坚年”工作要求，快速跟进上级单位成本管理步伐，及时宣贯上级单位成本管控要点，总结公司成本管理不足，归纳提炼分项成本管理经验和教训，9月24日公司召开成本分析例会宣贯、结算领域专项审计注意问题及材料超耗、临时用工规范管理会议。公司党总支委员、财务总监刘建伟，副总经理马金明出席会议并讲话，副总工程师崔华主持会议。相关职能部室负责人在公司一楼会议室参加会议，各分公司、项目负责人及相关人员通过视频参会。

会上，工程管理部、财务管理部分别宣贯了公司级、项目级月度（季度）成本归集及下步成本归集计划；建筑行业材料超耗公司标准；潍青三标结算领域问题总结及临时用工规范管理；公司级、项目级财务归集要点；一分公司就机料管理经验和做法作了重点介绍。

刘建伟强调：一是数据指标相结合，围绕股份核心指标再进行目标分解，纵横向分析；二是强化财务管理，多用表格、多用数据、多用比例，提升成本控制能力；三是优化资源配置，盘活闲置资产，提高资产利用效率，降低运营成本；四是坚定不移贯彻落实公司各项管理制度及流程，扎实做好降本增效、盈利创收工作。    

马金明要求：一是各项目要围绕公司降本增效攻坚年活动要求，高标准开展降本增效工作；二是各职能部室要聚焦职能下沉，切实帮助项目解决管理和生产中的的难点、痛点问题；三是各项目要打破惯性思维，在材料、周转材料、机械、劳务等方面做好理论与现场“四算”对比；四是要全员树牢全周期成本管理意识，立足源头控制，把成本管控落实到各工序、各岗位、各环节，纵横联动，织密事前、事中、事后全流程闭环管理网。

下一步，公司将继续深入落实集团公司“六个主题年--风险化解攻坚年”活动要求，明确发力点、找准提升点、聚焦关键点，压紧压实全员责任，全面提升成本管控水平，为公司高质量发展聚势赋能。    

稿件来源：工程管理部